Military Decision Making Process = plánování operací na úrovni prapor a vyšší. MDMP je proces, který má 7 na sebe navazujících činností a výsledkem je vydání bojového rozkazu. Čas na plánování - štáb 1/3, 2/3 podřízené jednotky).

1. Obdržení úkolu - přijetí rozkazu z nadřízeného stupně, cílem Briefingu 1 je seznámit štáb s přijatým úkolem a s činností nadřízeného, časová osa. Může být vydáno předběžné nařízení (WARNO) č. 1 – seznámení s hlavními úkoly a příprava, časová osa.
2. Analýza úkolu – 2a-analýza a pochopení OPORDU, 2b - hodnocení faktorů a podmínky, které budou ovlivňovat splnění úkolu (terén, počasí, technika, EN, mapy...) Cílem Briefingu 2 je seznámit s fakty, které mohou ovlivnit operaci. Může být vydáno předběžné nařízení č. 2. Hlavní je doplnit podřízeným informace.
3. Tvorba variant činnosti - tvorba variant probíhá ve zpracovatelských skupinách. Přítomnost velitele při tvorbě variant je klíčová pro ušetření času. Při tvorbě štáb reaguje na nové zpravodajské informace. Cílem Briefingu 3 je představení zpracovaných variant činnosti. Nejnebezpečnější a nejpravděpodobnější varianta.
4. Analýza variant činnosti - cílem analýzy variant je identifikovat složité situace, součinnost nebo možné následky akcí pro každou variantu. Válečné hře je podrobena pouze vítězná varianta. Válečná hra je vizualizace silných a slabých stránek varianty činnosti, možností a schopností vlastních vojsk a nepřítele. Na základě provedené válečné hry je nyní možné každou variantu objektivně ohodnotit.
5. Porovnání variant činnosti - cílem je objektivní nezávislé hodnocení variant. Záměrem je identifikovat silné a slabé stránky vlastních variant, umožnit výběr varianty s největší pravděpodobností na úspěch. Cílem Briefingu 4 je přehledně zveřejnit výsledky analyzovaných variant.
6. Schválení variant činnosti - následuje na závěr Briefingu 4, kdy velitel vybere vítěznou variantu. Je stále součástí Briefingu 4 a cílem je vybrat vítěznou variantu. Může být vydáno předběžné nařízení č. 3 před BR.
7. Zpracování rozkazu - štáb zpracovává jednotlivé části BR a dává je do finální podoby. Cílem je vytvořit BR. Briefingem 5 velitelům podřízených jednotek. Na závěr posledního kroku je vydán BR včetně příloh.